Auch in den besten agilen Unternehmen gibt es hin und wieder mal Konflikte. Idealerweise werden die wertschätzend, lösungsorientiert und zukunftsorientiert kontrovers diskutiert und damit gelöst. Sollte dies mal nicht der Fall sein bietet folgendes Format einen werteorientierten Ansatz: Format: Modifizierter… Weiterlesen »Werteorientierte Konfliktlösung
Eine „Empathy map“ oder in Deutsch auch Empathie Karte ist ein Tool für die Zusammenarbeit. Es hilft eine Vorstellung des Denkens von Kunden oder auch Mitarbeitern oder Klienten zu bekommen. Grundthema ist ein Rollenwechsel, den jemand vornehmen muss, um sich in jemand… Weiterlesen »Empathy Map
In angespannten Situationen oder stressigen Problemsituationen geht es oftmals darum dass einer in einer Gruppe einen kühlen Kopf bewahrt. Das Team sucht einen aus, der instruiert wird als Wissenschaftsjournalist zu dienen, der die Interaktion von Menschen untereinander protokolliert. Die Metaposition… Weiterlesen »Metapositionen
Wertschätzungsübung für Mitarbeiter. TuneIn auf lösungsorientierten Umgang. Führung durch Moderator. Das Thema kann ganz offen sein und das beinhalten was jeder allgemein kann und braucht. Oder es kann spezifisch auf ein Projekt ausgelegt sein. Jeder Mitarbeiter schreibt mindestens 3 Fähigkeiten… Weiterlesen »Markt der Ressourcen und Entwicklungsfelder
„Reflecting Teams“ kommt ursprünglich aus der systemischen Therapie. Ziel dabei ist es, einen Raum für die Erarbeitung verschiedener Perspektiven und Ideen ,sowie deren Lösungsmöglichkeiten zu schaffen. Dieser Raum soll vor allem von Wertschätzung geprägt sein und dadurch das Annehmen verschiedener Lösungsvorschläge erleichtern… Weiterlesen »Agile Reflekting Teams
Die 10 wichtigsten Gründe, dass Menschen sich in einem Unternehmen wohlfühlen sind in mehreren Studien ähnlich ausgewertet worden. Aus Sicht des Work 3.0 und dem kollegialen Führungsstilen hier noch ein paar Ideen dazu, wie das umzusetzen ist: 1. Wertschätzung Gute… Weiterlesen »Work 3.0 – Was zählt für die Mitarbeiter