Es ist in der Work 3.0 zwischen Arbeit und Zusammenarbeit zu unterscheiden. Bei der Arbeit geht es bisher darum, WAS zu tun ist. Hier helfen sowohl Prozesse, Vorgaben, Regeln und festgelegte Abläufe am Ende ein Produkt oder eine Leistung nach… Weiterlesen »Hierarchielose Unternehmen?
Zu einem agilen TTT Training … die Schulung von Herrn Röder war, wie im letzten Jahr, hervorragend. Jegliche Theorie wurde anschaulich erläutert und an Hand von Rollen – und Gruppenspielen gleich im Anschluss in die Praxis umgesetzt. Mit Hilfe der… Weiterlesen »Feedback einer Führungskraft
Laut Markus Väth findet eine immer weitere Entgrenzung der Gesellschaft statt. Diese kann auf den Ebenen Zeitliche Entgrenzung … Arbeitszeit ohne Grenzen Räumliche Entgrenzung … in Hamburg leben und in London Arbeiten. Technische Entgrenzung. … Technik beherrscht uns ,statt wir… Weiterlesen »New Work im Licht zunehmender Entgrenzung
Wie entscheiden Sie im Team? Nutzen Sie effektive Varianten der Entscheidungsfindung? Oder sind Sie Basisdemokratisch blockierend? Auf der Suche nach hilfreichen Definitionen, wie Entscheidungen im Team getroffen werden ist der Konsent eine Form, die viel mehr Beachtung finden sollte. Denn es ist… Weiterlesen »Konsent – Entscheidungen richtig treffen
Wir sind als Menschen nicht fürs Sitzen geschaffen. Auch wenn es in heutigen Unternehmen so aussieht. Denn langes ununterbrochenes Sitzen schadet der Gesundheit. Darum ist es jetzt Zeit dagegen etwas zu tun, ganz besonders im Büro. Gehen ist gesund. Die wichtigsten Vorteile… Weiterlesen »Walk and Talk – Das Meeting im Gehen
Ein geniales Teamtool ist die lösungsorientierte Wunderfrage. Diese kann als alleiniges Tool angewandt werden, aber auch als Start für weiterführende Prozesse eingesetzt werden. Hintergrund ist hier das Utilisierungsdenken und der lösungsorientierte Ansatz von Steve de Shazer und Iso Kim Berg.… Weiterlesen »Die Team – Wunderfrage