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Work 3.0 – Was zählt für die Mitarbeiter

Die 10 wichtigsten Gründe, dass Menschen sich in einem Unternehmen wohlfühlen sind in mehreren Studien ähnlich ausgewertet worden. Aus Sicht des Work 3.0 und dem kollegialen Führungsstilen hier noch ein paar  Ideen dazu, wie das umzusetzen ist: 1. Wertschätzung Gute Arbeit braucht Wertschätzung der Anderen. Denn ohne die Wertschätzung fehlt den Mitarbeitern Motivation und sie kündigen.[…]

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Hierarchielose Unternehmen?

Es ist in der Work 3.0 zwischen Arbeit und Zusammenarbeit zu unterscheiden. Bei der Arbeit geht es bisher darum, WAS zu tun ist. Hier helfen sowohl Prozesse, Vorgaben, Regeln und festgelegte Abläufe am Ende ein Produkt oder eine Leistung nach möglichst effizienten und wirtschaftlich sinnvollen Gesichtspunkten zu erstellen. Bei der Zusammenarbeit jedoch kommt es darauf[…]

Feedback einer Führungskraft

Zu einem agilen TTT Training … die Schulung von Herrn Röder war, wie im letzten Jahr, hervorragend. Jegliche Theorie wurde anschaulich erläutert und an Hand von Rollen – und Gruppenspielen gleich im Anschluss in die Praxis umgesetzt. Mit Hilfe der vielen Flip Charts werden alle Themen einen “bleibenden” Eindruck hinterlassen. Sämtliche an Herrn Röder gerichtete[…]

New Work im Licht zunehmender Entgrenzung

Laut Markus Väth findet eine immer weitere Entgrenzung der Gesellschaft statt. Diese kann auf den Ebenen Zeitliche Entgrenzung … Arbeitszeit ohne Grenzen Räumliche Entgrenzung … in Hamburg leben und in London Arbeiten. Technische Entgrenzung. …  Technik beherrscht uns ,statt wir diese. Qualifikation. … es reicht schon lange nicht mehr nur einen Beruf zu lernen Motivation[…]

Agile Bären

Was ist nun agil wirklich?

Man hört in verschiedenen Bereichen der Arbeitswelt nun immer mehr dieses besondere Wort : agil. Agile Arbeitsplätze oder auch agile Teams oder auch agile Prozesse. Dann  noch agile Führung und so weiter und noch mehr. Doch ein Wort schafft noch keine Veränderung. Sondern es ist ein Denkinhalt der dahinter steht: Wichtig – Alle Menschen sind[…]

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Agile Prinzipien für stragische Projekte

Im strategischen Coaching setzen wir die Prinzipien des agilen Manifests ein. Diese finden sich im Detail auf der deutschen Seite des agilen Manifests: http://agilemanifesto.org/iso/de/ Die Grundprinzipien stellen den Mensch wieder mehr in den Mittelpunkt. Übersetzt auf den Bereich Projekte mit strategischem Coaching würde das etwa so lauten: Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe[…]

SCRUM Teamprozesse

Kreativität und Scrum

Scrum Was ist Scrum eigentlich. Entstanden für die resistenten IT Entwickler hat sich eine Vorgehensweise im Teamprozess der Softwareherstellung entwickelt, die ihre Ursprünge in agilen Denken und in Lena Systemen hat. Dabei wird Scrum nur als Vorgehensrahmen und nicht als Modell bezeichnet, da es nur aus wenigen Vorschriften besteht. Diese Regeln steuern die Aktivitäten des Teams in[…]