Wertschätzungsübung für Mitarbeiter. TuneIn auf lösungsorientierten Umgang. Führung durch Moderator. Das Thema kann ganz offen sein und das beinhalten was jeder allgemein kann und braucht. Oder es kann spezifisch auf ein Projekt ausgelegt sein. Jeder Mitarbeiter schreibt mindestens 3 Fähigkeiten… Weiterlesen »Markt der Ressourcen und Entwicklungsfelder
„Reflecting Teams“ kommt ursprünglich aus der systemischen Therapie. Ziel dabei ist es, einen Raum für die Erarbeitung verschiedener Perspektiven und Ideen ,sowie deren Lösungsmöglichkeiten zu schaffen. Dieser Raum soll vor allem von Wertschätzung geprägt sein und dadurch das Annehmen verschiedener Lösungsvorschläge erleichtern… Weiterlesen »Agile Reflekting Teams
Wie entscheiden Sie im Team? Nutzen Sie effektive Varianten der Entscheidungsfindung? Oder sind Sie Basisdemokratisch blockierend? Auf der Suche nach hilfreichen Definitionen, wie Entscheidungen im Team getroffen werden ist der Konsent eine Form, die viel mehr Beachtung finden sollte. Denn es ist… Weiterlesen »Konsent – Entscheidungen richtig treffen
Wir sind als Menschen nicht fürs Sitzen geschaffen. Auch wenn es in heutigen Unternehmen so aussieht. Denn langes ununterbrochenes Sitzen schadet der Gesundheit. Darum ist es jetzt Zeit dagegen etwas zu tun, ganz besonders im Büro. Gehen ist gesund. Die wichtigsten Vorteile… Weiterlesen »Walk and Talk – Das Meeting im Gehen
Ein geniales Teamtool ist die lösungsorientierte Wunderfrage. Diese kann als alleiniges Tool angewandt werden, aber auch als Start für weiterführende Prozesse eingesetzt werden. Hintergrund ist hier das Utilisierungsdenken und der lösungsorientierte Ansatz von Steve de Shazer und Iso Kim Berg.… Weiterlesen »Die Team – Wunderfrage
Jeff Patton wollte eigentlich nur eine kleine Broschüre tippen und daraus wurde ein wunderbares Buch, dass beschreibt wie Teams optimal über Entwicklungsvorgänge kommunizieren können. In Verbindung mit SCRUM basierten Aspekten ist das User Story Mapping eine Verbindung aus noch mehr… Weiterlesen »User Story Mapping