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Hierarchielose Unternehmen?

Es ist in der Work 3.0 zwischen Arbeit und Zusammenarbeit zu unterscheiden. Bei der Arbeit geht es bisher darum, WAS zu tun ist. Hier helfen sowohl Prozesse, Vorgaben, Regeln und festgelegte Abläufe am Ende ein Produkt oder eine Leistung nach möglichst effizienten und wirtschaftlich sinnvollen Gesichtspunkten zu erstellen. Bei der Zusammenarbeit jedoch kommt es darauf[…]

Feedback einer Führungskraft

Zu einem agilen TTT Training … die Schulung von Herrn Röder war, wie im letzten Jahr, hervorragend. Jegliche Theorie wurde anschaulich erläutert und an Hand von Rollen – und Gruppenspielen gleich im Anschluss in die Praxis umgesetzt. Mit Hilfe der vielen Flip Charts werden alle Themen einen “bleibenden” Eindruck hinterlassen. Sämtliche an Herrn Röder gerichtete[…]

New Work im Licht zunehmender Entgrenzung

Laut Markus Väth findet eine immer weitere Entgrenzung der Gesellschaft statt. Diese kann auf den Ebenen Zeitliche Entgrenzung … Arbeitszeit ohne Grenzen Räumliche Entgrenzung … in Hamburg leben und in London Arbeiten. Technische Entgrenzung. …  Technik beherrscht uns ,statt wir diese. Qualifikation. … es reicht schon lange nicht mehr nur einen Beruf zu lernen Motivation[…]

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Konsent – Entscheidungen richtig treffen

Wie entscheiden Sie im Team? Nutzen Sie effektive Varianten der Entscheidungsfindung? Oder sind Sie Basisdemokratisch blockierend? Auf der Suche  nach hilfreichen Definitionen, wie Entscheidungen im Team getroffen werden ist der Konsent eine Form, die viel mehr Beachtung finden sollte. Denn es ist der Weg, der die meiste Effektivität sichert. Entstanden aus der Definition der Soziokratie. Dies ist eine Organisationsform,[…]

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Walk and Talk – Das Meeting im Gehen

Wir sind als Menschen nicht fürs Sitzen geschaffen. Auch wenn es in heutigen Unternehmen so aussieht. Denn langes ununterbrochenes Sitzen schadet der Gesundheit. Darum ist es jetzt Zeit dagegen etwas zu tun, ganz besonders im Büro. Gehen ist gesund. Die wichtigsten Vorteile sind bessere Kondition von Herz, Blutgefäßen und Lunge, sowie ein verringertes Risiko von Herzerkrankungen, Schlaganfällen[…]

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Die Team – Wunderfrage

Ein geniales Teamtool ist die lösungsorientierte Wunderfrage. Diese kann als alleiniges Tool angewandt werden, aber auch als Start für weiterführende Prozesse eingesetzt werden. Hintergrund ist hier das Utilisierungsdenken und der lösungsorientierte Ansatz von Steve de Shazer und Iso Kim Berg. Prinzip Wunderfrage stellen und Denken in die richtige Richtung lenken. Weiterführende Fragen, welche den Lösungsraum[…]

Agile Bären

Was ist nun agil wirklich?

Man hört in verschiedenen Bereichen der Arbeitswelt nun immer mehr dieses besondere Wort : agil. Agile Arbeitsplätze oder auch agile Teams oder auch agile Prozesse. Dann  noch agile Führung und so weiter und noch mehr. Doch ein Wort schafft noch keine Veränderung. Sondern es ist ein Denkinhalt der dahinter steht: Wichtig – Alle Menschen sind[…]

Agile Teams in Kommunikation

Agile Teams arbeiten anders

Erstarrung lösen – Grundlagen für Flexibilität erschaffen Agile Teams ist das Wort, das durch die Medien geistert. Und doch haben bisher nur Unternehmen, die Teile oder ganz auf diese Arbeitsweise umgestellt haben, eine Vorstellung davon, was es bedeutet. Es ist eine Einstellung im Unternehmen und gleichzeitig auch eine innere Einstellung der Mitarbeiter, welche die dieses[…]

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Agile Prinzipien für stragische Projekte

Im strategischen Coaching setzen wir die Prinzipien des agilen Manifests ein. Diese finden sich im Detail auf der deutschen Seite des agilen Manifests: http://agilemanifesto.org/iso/de/ Die Grundprinzipien stellen den Mensch wieder mehr in den Mittelpunkt. Übersetzt auf den Bereich Projekte mit strategischem Coaching würde das etwa so lauten: Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe[…]